Pred kratkim so Ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo ter drugi oddelki skupaj objavili »Delovni načrt za stabilno rast v petrokemični in kemični industriji (2025–2026)« (v nadaljnjem besedilu »delovni načrt«). Delovni načrt obravnava izzive 'pre-konkurence' iz petih razsežnosti: 'optimizacija ponudbe, spodbujanje transformacije, širitev potrošnje, krepitev prevoznikov in širitev sodelovanja,' s poudarkom na kakovosti in učinkovitosti kot prednostni nalogi za zaščito stabilne rasti v petrokemični in kemični industriji. Ta načrt je pritegnil široko pozornost in pozitivne odzive znotraj industrije.
Načrt je v skladu z nacionalnimi razmerami in ima praktični pomen
Tang Anzhong, višji strokovnjak za okoljsko upravljanje v podružnici Sinopec Jiujiang, je povedal novinarjem, da "delovni načrt" Ministrstva za industrijo in informacijsko tehnologijo predlaga "osredotočenje na učinkovitost", ki ni le usklajena s trenutnimi nacionalnimi razmerami, ampak ima tudi praktičen pomen, saj pomaga pri reševanju dileme "involucije" v petrokemični industriji.
Tang Anzhong je poudaril, da so ljudje v preteklosti pogosto govorili: 'Dokler je to industrija, ki jo vodijo Kitajci, na koncu ne bo donosna.' Če se lestvica slepo širi, bo to samo žrtvovalo dobiček, raziskovalne in razvojne zmogljivosti ter varnost in varstvo okolja, kar bo nazadnje zmanjšalo kakovost izdelkov in preprečilo trajnostni razvoj.
Metafora lahko pomaga bolje razumeti bistvo »osredotočenosti na-učinkovitost«: ocena, ali je oseba zdrava, ni v prvi vrsti odvisna od njene teže, ampak od telesne pripravljenosti, duševnega in telesnega zdravja ter notranje motivacije. Ravno to je temeljna razlika med "preprostim zasledovanjem obsega" in "osredotočanjem na doseganje učinkovitosti".
Z vidika tržnega ozadja je bil kemični trg v zadnjih letih nenehno počasen, kar natančno odraža trende v nepremičninskem sektorju. Potem ko je dosegel vrhunec okoli leta 2020, je kitajski nepremičninski trg od leta 2021 začel padati, pri čemer so cene in prodaja upadale. Ker se 60 % domačih kemičnih materialov uporablja v nepremičninah, je v tem kontekstu seveda težko izboljšati kemični trg.
Nato si poglejmo razlike v panogah doma in v tujini. Cene tujih izdelkov pogosto celovito upoštevajo stroške dela, naložbe v raziskave in razvoj ter stroške varnosti in varstva okolja. Na primer, čipi NVIDIA upravičujejo svoje visoke cene zaradi svoje edinstvene prednosti zagotavljanja trajne računalniške moči, potrebne za umetno inteligenco. Nasprotno pa je v domači kemični industriji večina novih obratov, zgrajenih od 13. pet-letnega načrta, integrirana rafinerska in kemična podjetja. Od začetka 13. pet-letnega načrta do konca 14. pet-letnega načrta so se zmogljivosti rafiniranja in kemične proizvodnje skoraj podvojile. Trenutno zmogljivost rafiniranja presega 920 milijonov ton (v primerjavi s približno 910 milijoni ton v ZDA, ki se zmanjšujejo, medtem ko je EU že prej vstopila v fazo zmanjševanja zmogljivosti in se preusmerila na visoko{15}}poliolefine, sintetične smole, visoko-ogljikova vlakna in druge izdelke visoke{17}}vrednosti). Skupaj z razvojem novih energetskih vozil, ki povzročajo nezadostno povpraševanje po dizelskem gorivu, so nacionalne omejitve zmogljivosti rafiniranja postale neizogibna izbira, saj se njihov obseg ne more večati v nedogled.
Izvedite-poglobljeno analizo logike za vedenjem podjetja. Če vzamemo za primer rafinerijske industrije, si podjetja prizadevajo za ekonomijo obsega. Po eni strani je to zmanjšati stroške, pridobiti tržni delež in pridobiti obrobne koristi; po drugi strani pa si prizadevajo razširiti zmogljivosti rafiniranja, da bi spodbudili preoblikovanje rafinerij z enim-gorivom v integrirane rafinerije in kemične postopke, s čimer bi postavili temelje za kasnejši vrhunski,-inteligentni in zeleni razvoj. Prava dilema pa je v dejstvu, da je domači tržni delež omejen, medtem ko so ovire na tujem trgu visoke. Podjetja so obtičala v težkem položaju, »če bodo izločena, če se ne razvijejo« in »nenehno širijo zmogljivosti, ne da bi proizvedla vrhunske-izdelke z visoko-dodano vrednostjo,« zaradi česar je na koncu težko preživeti v močni konkurenci.
Vrnitev k bistvu poslovnega vodenja. Temeljni cilj poslovanja je doseganje trajnostnega razvoja, dobičkonosnost pa je temelj trajnosti. Če bo podjetje dolgoročno poslovalo s posojili, bo težko preživelo.
Li Qianhua, predsednik Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd., je izjavil, da je uvedba "delovnega načrta" pravočasna, saj mora industrija trenutno resnično izboljšati kakovost in učinkovitost. Prej je bila velika večina petrokemičnih podjetij navdušena nad spodbujanjem razvoja z obsegom, pri čemer so se za širitev zanašala na kapitalske naložbe, vendar so jim manjkale osnovne tehnologije, kar je povzročilo hudo homogeno konkurenco. Vendar pa je s hitro rastjo domačega gospodarstva trg skoraj postal zasičen in celo preobremenjen, zaradi česar je razvojni model-na podlagi obsega nevzdržen. Zato bi si morala kitajska podjetja v trenutni zgodovinski fazi prizadevati za industrijsko nadgradnjo, nenehno zmanjševati vrzel z naprednimi ravnmi v Evropi, Ameriki in drugih državah ter obravnavati razvojne pomanjkljivosti. Navznoter morajo podjetja okrepiti tudi prefinjeno upravljanje, varnost in zaščito okolja, skrbno načrtovati splošne strategije ter nenehno izboljševati kakovost in učinkovitost.
Čeprav so kitajska petrokemična podjetja v zadnjih letih močno napredovala, ni zanikati, da se njihove stopnje razvoja zelo razlikujejo. Nekatera podjetja so uspešno postala vodilna doma in v tujini, medtem ko se druga borijo sredi 'involucije'. Seveda sta tudi 'involucija' in presežek neizogibni stopnji v razvoju industrije. Brez presežkov ne bi bilo tekmovanja, izločanja ali nadgradnje. Ko 'involucija' industrije doseže določeno raven, bodo zaostala podjetja neizogibno izločena in trg se bo vrnil v ravnovesje, čeprav trenutno to ravnotežje nastaja počasneje in težje. Le z „osredotočanjem na učinkovitost“ je mogoče doseči ponovno uravnoteženje trga, kar industriji omogoči, da razkrije nove obete. V tem procesu bodo podjetja, ki se lahko uprejo izzivom in se nenehno izboljšujejo, preživela in še bolje uspevala.
Načrt prinaša podjetjem tri globoka spoznanja.
Yin Yinhua, generalni direktor podjetja Hubei Saning Chemical Co., Ltd., je v intervjuju z novinarji poudaril, da trenutno, s hitro rastjo zmogljivosti in upočasnitvijo povpraševanja, postaja konkurenca med petrokemičnimi podjetji vse intenzivnejša, dobičkonosnost panoge pa še naprej upada. Zato so nedavno ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo ter drugi oddelki skupaj izdali "delovni načrt", v katerem so poudarili potrebo po doseganju stabilne rasti. Za razliko od prejšnjih ukrepov je jedro tega kroga stabilne rasti prednostna naloga kakovosti in učinkovitosti, kar petrokemični industriji nedvomno kaže pot naprej. Njegov namen je prebuditi industrijo iz hitrega širjenja obsega in mlačnih tržnih odzivov ter usmerjati podjetja, da se mirno in marljivo osredotočijo na izboljšanje kakovosti in učinkovitosti.
Poglobljena študija tega 'delovnega načrta' razkrije tri vpoglede, ki jih ponuja podjetjem.
Prva lekcija: Bistveno je v celoti vlagati v razvoj novih izdelkov. Upad trga je predvsem posledica padca kupne moči, saj so obstoječi izdelki že nasičeni in so se jih potrošniki naveličali. Zato morajo vodje podjetij odločno razvijati izdelke, ki izpolnjujejo nove zahteve in trende, ter najti nove rešitve za zadovoljitev potreb strank na-višji ravni. Na tej stopnji inovativnost ni izbira, ampak nuja za preživetje.
Drugo razodetje: Drastično zmanjšajte stroške. V obdobjih hude "involucije" je konkurenca zelo huda, tako število naročil kot cene na enoto še naprej upadajo. Mnoga podjetja pogosto začnejo cenovne vojne, da bi pridobila tržni delež. Bistvo odgovora na cenovno vojno je prestrukturiranje stroškov. Zato si morajo podjetja prizadevati za zniževanje stroškov. Obvladovanje stroškov ni finančno vprašanje, ampak poslovna filozofija.
Tretji vpogled: Izvedite celovito trženje. Celovito trženje ne pomeni, da se vsi ukvarjajo s prodajo, ampak da vsi razumejo kupce, jim služijo in so pozorni na to, kako ustvariti vrednost zanje. V času hude konkurence je še toliko bolj pomembno, da jasno vemo, kdo so kupci, kako jim ustreči in zakaj izberejo nas pred našimi konkurenti. Razjasnitev teh vprašanj je učinkovitejša od slepe prodaje. Pri trženju ne gre za potiskanje izdelkov, temveč za ustvarjanje vrednosti.
Pri osredotočanju na učinkovitost ima podjetje precedens.
"Delovni načrt" predlaga spoštovanje splošnega načela iskanja napredka ob ohranjanju stabilnosti, s poudarkom na kakovosti in učinkovitosti. Od leta 2025 do 2026 naj bi dodana vrednost petrokemične in kemične industrije rasla za več kot 5 % letno, pri čemer se bodo gospodarske koristi stabilizirale in okrevale.
Tang Anzhong je izjavil, da se morajo podjetja za doseganje ciljev »trajnostnega razvoja« in »{0}}osredotočenega na koristi« naučiti »sprejemati odločitve«. Natančno se morajo uskladiti s tržnim povpraševanjem in v celoti predvideti prihodnje trende. Kot zahteva "delovni načrt" za petrokemično industrijo, se mora sektor preusmeriti od osredotočanja predvsem na zadovoljevanje osnovnih potreb vsakdanjega življenja ljudi k osredotočanju prizadevanj na področja, kot so nova energetska vozila, elektronske kemikalije in novi kemični materiali.
Petrokemični sistem Jiujiang se osredotoča na jedro kakovosti in učinkovitosti ter spodbuja nadzor nad stroški in izboljšanje učinkovitosti. Po eni strani optimizira strukturo surove nafte za pridobitev visoko{1}}kakovostnih surovin z najboljšim razmerjem stroškov-z zmogljivostjo; po drugi strani pa solidno izvaja zniževanje stroškov v proizvodnem procesu, celovito optimizira procesne sheme in strogo nadzoruje stroške goriva, kemičnih pomožnih sredstev in vzdrževanja. Hkrati z osredotočanjem na razvoj izdelkov z visoko{4}}dodano vrednostjo, ob zagotavljanju nizkocenovne-cenovne proizvodnje bencina in proizvodnje akumulatorskega koksa krepi spremljanje kakovosti izdelkov in si prizadeva povečati učinkovitost izdelkov.
Da bi nenehno izboljševali kakovost in učinkovitost ter odpravili razvojna ozka grla, je Jiujiang Petrochemical zavezan pospeševanju svoje preobrazbe in razvoja. Podjetje se osredotoča na strateške usmeritve, kot so novi kemični materiali in zelene nizko-ogljične tehnologije, pospešuje razširitev in krepitev verige industrije aromatov ter si prizadeva zgraditi svetovno-vodilno zeleno in inteligentno rafinerijo in kemično podjetje prek-visokokakovostnih, inteligentnih in zelenih razvojnih poti.
Izvajanje "delovnega načrta": podjetja v akciji
Zhang Hanqing, generalni direktor Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd., je izjavil, da "delovni načrt" služi kot vodilo "svetilnik" za spodbujanje visoko-kakovostnega razvoja v trenutnih okoliščinah. Huachang Chemical bo izkoristil to priložnost, da se osredotoči na preobrazbo, ki jo poganjajo 'inteligenca, zelene pobude in varnost', ter aktivno goji nov zagon rasti v industriji.
Po eni strani se izvajajo projekti tehnološke prenove, da se zagotovi zmanjšanje ogljika, nadzor onesnaževanja, ozelenitev in izboljšanje inherentnih ravni varnosti. Na primer pospeševanje napredka projektov tehnološke prenove, kot so 'inteligentna preobrazba proizvodnih enot za sintezo amoniaka', 'enote za-varčevanje z energijo in-zmanjšanje sečnine ter rekonstrukcija centralne nadzorne sobe' in 'razširitev proizvodnje nove serije poliolnih materialov za 300.000 ton na leto.'
Po drugi strani pa pospešite gojenje novih gonil rasti. Podjetje se bo osredotočilo na iskanje prebojev na dveh glavnih področjih: novih kemičnih materialov in novih vrst gnojil, s ciljem povečati prihodek teh podjetij za 3 milijarde juanov do leta 2026. Na področju kemičnih materialov za sintezo karbonilnih skupin bo podjetje izkoristilo inovativne rezultate, pridobljene s predhodnimi pilotnimi testi, da bi razširilo posel s-posebnimi kemikalijami z visoko dodano vrednostjo; na področju novih gnojil se zavzema za razvoj funkcionalnih izdelkov gnojil, kot so učinkovita in okolju prijazna gnojila s počasnim/nadzorovanim-sproščanjem in vodo-topna gnojila, ki služijo sodobnemu kmetijstvu.
Li Qianhua je dejal, da se nameravamo za izvajanje politike dajanja prednosti kakovosti in učinkovitosti zanašati na neodvisne inovacije, da bi starim izdelkom dali nove vzorce. Najnovejši projekt podjetja s fenilendiaminom je prebil obstoječe procese in poti surovin. Prvič, bistveno zmanjša proizvodne stroške in jih potencialno zniža za 40–50 % v primerjavi s trenutno domačo napredno ravnjo; drugič, kakovost izdelkov se močno izboljša, kar ustvarja pogoje za razvoj visoko-izdelkov na koncu proizvodne verige; tretjič, postopek je varnejši in bolj nadzorovan, kar zmanjšuje večje nevarnosti procesov; četrtič, z recikliranjem stranskih-proizvodov dosega zelen, okolju prijazen in trajnostni razvoj.
S sprejetjem neodvisnih inovacijskih tehnologij je mogoče znižati stroške fenilendiamina in izboljšati njegovo kakovost, kar lahko znatno zniža stroške nadaljnjih izdelkov (kot so aramidna vlakna in visoko-poliuretan), razširi področja uporabe, poveča tržni obseg in prinese nove priložnosti za nadgradnjo proizvodne industrije in potrošniškega blaga.
Vir: Sinochem News